Cut the bullshit I am a two binner

De wijzen kwamen uit het oosten is ooit eens in een goed verkopend boek gezegd en na een lange periode van ongeloof ben ik bekeerd en kan ik deze stelling met een volmondige Ja beantwoorden maar wel met de kanttekening erbij dat we het hier hebben over het Verre Oosten. Oké laat ik niet te ver gaan in mijn enthousiasme en mijn bekering tot dit geloof verduidelijken. “Agile thinking baby and we love Kanban” ik hoor het dagelijks als een soort van mantra in mijn omgeving, hell ik heb er zelfs spannende dromen over. Agile/Kanban is het geloof waarin ik mijn geluk en verlies kan plaatsen, koppel er een aantal andere zeer vruchtbare overtuigingen aanvast zoals Kaizen en Poka Yoke, en je hebt volgens de auteur van dit eigenlijk fantastische stukje tekst een winning team op gebied van welke vorm van management dan ook.
ps Zou er iemand de doopnaam Agile, Kanban, Kaizen, of Poka Yoke hebben, dit zou dan een geweldig omen zijn voor de nieuwe messias of messias-in toch….dus…….. anyways
Geluk als in de zin van héhé eindelijk een kapstok waaraan ik mijn altijd door alles en iedereen bekritiseerde ‘laid back’ vorm van managen. Maar pas op ‘laid back’ is hier niet negatief bedoeld maar het heeft juist het doel om door middel van korte communicatie met cross functionele projectmedewerkers in een vertrouwde en eerlijke omgeving software of producten op te leveren, welke binnen een bepaalde periode met daarbij de kennis en kunde van het op tijd te kunnen signaleren van bottlenecks of voorraad die de flow kunnen onderbreken. Er wordt niet iets eerder gedaan voordat een vorig proces of product volledig en werkend is afgeleverd (Poka Yoke). Er wordt vanuit de groep aangegeven wat het maximum aantal werkprocten, bugs, change request, features etcetera per periode er kunnen worden doorgevoerd. Er wordt gebruik gemaakt van een backlog. Er wordt gebruik gemaakt van een iteratieve cycle en van een bord, een freaking groot bord met post it fluffy memo’s die de signaal kaarten zijn. I Love it.
Verlies, mijn verlies wat ik als restproduct van dit geloof kan betitelen is de acteur die meestal ongewild gevormd wordt binnen bepaalde bedrijfsculturen om zodoende resultaat te kunnen behalen. Elimineer de verspilling baby. Ik ben wanneer ik bedrijfsmatig acteer niet eerlijk en wie volgens de Bushido niet eerlijk is zal uiteindelijk ook niet uitbetaald worden dus gooi ik al mijn pruiken, plaksnorren, maskers en capes weg om zodoende het uiteindelijke glorieuze moment mee te maken waarop de klant zegt; ‘ik vertrouw erop’ want zeg nou eerlijk wat is er beter dan vertrouwen. “Always give trust slightly in advance of demonstrated trustworthiness.”
Geloof, vertrouwen, gezondheid, geld en wereld dominatie.
Ja ja……. daar gaat het uiteindelijk om. Geloof hebben we, vertrouwen wordt verkregen door het geloof te volgen, geld verdienen we door erop te vertrouwen dat een Agile insteek werkt, en wereld dominatie ja das wat anders wereld dominatie is gewoon puur geluk. Of heeft het toch een klein beetje met geld te maken? Ook ik moet natuurlijk eerlijk blijven tijdens deze lofbetuiging en daarom vermeld ik dus ook dat de factor plezier natuurlijk altijd aanwezig moet zijn want anders kan ik net zo goed op de bank gaan zitten met mijn collectie “Koffietijd - seizoen 93/94”.
U leest en denkt, of u leest en luistert. Ik schrijf en denk,
LBS de Kanbanist uit Kanbanisme, Deep Throttle

KanBan
Kan – Kaart
Ban – Signaal
Het visualiseren van de flow in een proces door gebruik te maken van kaarten die de ruimte en stagnaties in een proces duidelijk en eenvoudig signaleren.

KaiZen
Kai – “verandering” of “de actie doe tot verbetering leidt”
Zen – goed
"het veranderen naar beter"
Kaizen is een dagelijkse activiteit met een doel dat verder gaat dan verbetering. Het is ook een proces dat, wanneer correct uitgevoerd, de werkplaats menselijker maakt: het elimineert hard werk (zowel mentaal als fysiek) en het leert mensen de verspillingen in een proces zien en elimineren.

Poka Yoke
Het is een methode om een productieproces zodanig te vormen dat het bijna onmogelijk wordt om fouten te maken. Een operatie wordt uitgevoerd op een manier dat de correcte handeling geforceerd wordt. Dus een machine begint pas aan het volgende product wanneer het vorige foutloos is afgeleverd.
Maar wat zijn nou echt de leerdoelen die wij willen benadrukken. Laat de mensen eigenhandig voelen wat verbetering is. Laat de mensen vanuit eigen handelen de meerwaarde ontdekken.

Resumerend.
Hmmm, waarschijnlijk is mijn enthousiasme een beetje te ver doorgeslagen in deze post, daarom beloof ik plechtig dat de volgende post wederom over kanban zal gaan en dat ik daarin dan een serieuze toon zal aanslaan.