Kanban de methodiek (geschikt voor zowel ict als industrie) voor de minimalist, de pure planner, de scrupuleuze dictator, de effectieve planner en natuurlijk kanban is de methodiek voor jou.
Kanban heeft zijn oorsprong in Japan, Kan staat voor visueel en Ban staat voor een kaart of bord. Kanban kan dus worden gezien als het signaleren door middel van kaarten. Het is dus een methodiek om te signaleren, een methode om door middel van een kaarten inzichtelijk te krijgen waar zicht een bottleneck van een project of deelproject kan gaan vormen. De werking van kanban is simpel, er wordt gebruik gemaakt van een push pull mechaniek (ook wel Two Bin, het voorraadsysteem genoemd). Het gehele push pull systeem wordt inzichtelijk gemaakt door middel van een bord, het kanban bord.
Het kanban bord wordt opgesteld in de project ruimte en geeft in een opslag aan het projectteam weer waar de bottlenecks kunnen gaan ontstaan wanneer er niet in wordt gegrepen (qua planning of productie). Het kanban bord heeft een aantal kolommen welke de verschillende tijdseenheden of faseringen kunnen zijn, in de afbeelding zijn er fasen gebruikt maar er zou ook gebruik kunnen worden gemaakt van dagen (voor korte deelprojecten), weken en maanden etc.. Het bord heeft als functie om per fase een aantal kaarten aan te brengen om zo inzichtelijk te krijgen wat er die periode moet gebeuren om de volgende te kunnen initiëren. Boven elke kanban kolom wordt er een een limiet aangegeven, de kanban limiet. In de kanban limiet wordt aangegeven wat het maximaal aantal processen voor die fase mogelijk zijn zonder dat er een probleem zou kunnen ontstaan. Elk verwijderde kaart binnen een fase geeft de ruimte om een nieuwe te laten invoegen vanuit de vorige fase (het push en pull principe). Op elke kaart staat omschreven wat de actie inhoud en wie de actiehouder is, tevens wordt er gebruikt gemaakt van een start datum en een oplever datum. In de volgende afbeelding zijn de verschillende kaarten gevisualiseerd welke gebruikt kunnen worden.
Kanbanisme is de toekomst.
Kanban simpel en effectief.
Om maar even met de volgende uitsmijters te besluiten
Less is More en Keep it simple baby.
De afbeeldingen die hier zijn gebruikt zijn onderdeel van de Agile Business Integration process welke ontwikkeld is voor QNH Business Integrators. De afbeeldingen zijn vervaardigd door Leo Bekhuis in samenspraak met Olav Maassen (Agile Coach). Wanneer u meer wilt weten omtrent Kanban of het Agile Business integration process kunt u contact opnemen met Leo Bekhuis of Olav Maassen – QNH 030 698 20 00
Geen opmerkingen:
Een reactie posten